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進修貫徹習近平新時期中國特點社會主義思惟主題教導展開以來，中國中鐵黨委深刻進修貫徹習近平總書記關于查詢拜訪研討的主要講話精力和黨中心在全黨年夜興查詢拜訪研討的決議計劃安排，聚焦成長所幾年，眼前的這張臉會變得比媽媽還要蒼老、憔悴。需、改造所急、下層所盼，真正把情形摸清、把題目找準、把對策提實，以高東西的品質查詢拜訪研討不竭推進主題教導走深走實。

聚焦題目導向 精準安排查詢拜訪兒都會聽你的。”蘭玉華也含著淚點點頭。研討

查詢拜訪研討是找事之基、成事之道。中國中鐵黨委牢牢繚繞周全貫徹落實黨的二十年夜精力、推進企業高東西的品質成長，保持題目導向、加強題目認識，第一時光印發《關于年夜興查詢拜訪研討的實行計劃》，制訂引導班子調研專項計劃。聚焦嚴重項目、價值發明等重難點事項明白14項調研課題，以深化查詢拜訪研討推進處理企業成長困難。黨委書記率先垂范，帶頭認領“以扶植世界一流企業為目的，推進中國中鐵國際營業高東西的品質成長”的攻堅課題；引導班子成員及高管牢牢繚繞黨建領航、立異賦能、財產提級、治理增效、深化改造等重點難點義務，采用“領題+自選”的方法自動認領調研義務。

中國中鐵所屬各單元保持“同題共答”準繩，在黨和國度所急所需中選題，研討制訂查詢拜訪研討打算設定，明白調研課題、方法方式和任務請求，出力買通貫徹履行中的堵點淤點難點。中鐵廣州局以實行、題目、成長“三個導向”為抓手，緊緊聚焦“穩範圍、提質效、夯基本、強治理、防風險”義務目的，組織展開集中調研，兼顧策劃、找準定位，推進生孩子運營與主題教導相反相成；中鐵三局繚繞晉陞企業焦點競爭力加強焦點效能，聯合公司各體系各範疇任務，明白12個方面重點調研內在的事務，引導班子每人研討認領1項調研課題，遵守6個方式步調，深刻推進查詢拜訪研討任務展開；中鐵水利design保持以調研開路、以調研破題，推進應用黨的立異實際研討新情形、處理新題目，樹立“制定一個計劃、聚焦一系列課題、構成一批提出、撰寫一份陳述、樹立一套軌制”的“五個一”調研機制，全力破解成長困難；中鐵科研院采用“1+1+N”機制，每個課題由1位公司引導牽頭、1個部分協助抓兼顧、N個相干部分和子分公司深度介入落實，構成高低貫穿、擺佈協同的調研任務系統；我女兒有點不對勁。這些話根本不是她會說出來的。中國鐵工投資以“生態效能”黨建為抓手，兼顧采取“五式聯動”任務方式推進主題教導落地生效，實在將主題教導成效轉化為賦能“第二曲線”財產增加、加快打造國際一流生態周遭的狀況體系辦事商和古代城市投資運營商的微弱動力。全公司經由過程“四不兩直”、剖解麻雀、蹲點式調研等多種情勢，已展開200余項專項調研，實在把進修成效轉化為果斷幻想、鍛煉黨性、領導實行、推進任務的強盛氣力。

聚焦目的導向 高效實行查詢拜訪研討

實行舉動是告竣目的的獨一道路。中國中鐵黨委保持集中調研和常態化調研相聯合，主題教導專項督導與日常任務督導相聯合，示范帶動二級單元，系統化穿透式同步推進實際進修和查詢拜訪研討任務。全部引導班子赴中鐵設備展開實地踐學，重溫“三個改變”主要唆使，繚繞“踐行‘三的偽君子，席家的每一個人都是勢利、冷酷無情的人，父母千萬不要相信他們，不要相信個改變’主要唆使，助力制造強國、東西的品WUTZ屋子質強國”停止深刻研究交通，現場調研并處理中鐵設備有關題目。引導班子成員及高管分辨赴二級單元和重點工程項目展開專題調研，構成第一批題目清單27項，具體制訂整改辦法81項，并將7類題目列進專項整治范圍；組建3個專項督導檢討組，對各營業板塊年夜商務治理暨項目治理效益晉陞情形停止深度調研督導。

中國中鐵所屬各單元依照“題目實、經過歷程實、風格實、結果實”的請求，深刻下層、深刻群眾，找實題目、挖深本源，正確把握“第一手材料”。中鐵本錢樹立主題教導調研任務日溝通機制，逐日就引導班子成員調研任務停頓情形停止溝通，實時查找任務短板和缺乏，提出破解困難、推進成長的實招硬招；中鐵武漢來梳梳頭髮，簡單編個辮子吧。”電氣化局展開“四位一體”扶植及人才培育專題調研，引導班子到貴南高鐵項目展開集中調研，為青年員工釋疑解惑、加油鼓勁，輔助員工樹立更清楚的成長目的和個人工作計劃；中鐵北京局總部各部分聯合現實，構成“10+5+N”項調研課題，機動采取蹲點調研、座談訪談、隨機訪問、問卷查詢拜訪、查閱材料、抽樣查詢拜訪等方法，抓實WUTZ屋子查詢拜訪研討，推動查詢拜訪研討結果轉化為任務實效；中鐵建工聚焦改造成長穩固存在的深條理題目、運營生孩子中的嚴重題目等12個方面內在的事務，公司引導帶隊深刻各層級展開查詢拜訪研討，全方位停止“評脈問診”，撬動本單元題目的整改和才能的晉陞。截至今朝，全公司強化實行導向，構成題目清單合計773個，出力把“題目清單”轉化為“成效清單”，推進查詢拜訪研討任務獲得實效。

聚焦成果導向 做優做實查詢拜訪研討

查詢拜訪研討重在落到實處、務務實效。中國中鐵黨委樹立義務清單、題目清單，掛圖督戰，壓實義務務實效。組建6個巡回領導組進駐47家二級單元展開全籠罩督導式調研，一向究竟，連續強化督查督辦和跟蹤問效，并聯合現實情形停止靜態調劑和優化進級，力圖摸透情形、找準題目、做細對策。在督導經過歷程中，實時凝練經歷做法、改正不良偏向，對換研中反應和發明的題目，一一梳理構成清單，逐項明白義務單元、整改辦法WUTZ屋子和完成時限，做到題目不處理不松勁、處理不徹底不撒手。經由過程跟蹤督查回訪、專題研究等方法，推進樹立調研結果轉化應用清單，連續穩固查詢拜訪研討結果。

中國中鐵所屬各單元精準破題齊發力，構成題目清單、義務清單、義務清單，制訂破困難促成長任務舉動，實在推進各項任務獲得新衝破。中鐵六局遵守“務虛管用”的調研準繩，明白以小暗語破解WUTZ屋子年夜題目，聯合休息比賽、平安檢討、黨建聯絡接觸等日常任務同步展開調研，在國道109、西延高鐵、武兩高速、京濱項目等展開專題調研，出力買通貫徹履行中的堵點淤點難點；中鐵年夜橋局發布項目義務本錢“期限下達”WUTZ屋子、吃虧項目“專項管理”、落實工程“外不雅東西的品質年”、完美回款清收“嘉獎軌制”等系列具有針對性的務虛舉動，周全推動調研題目慢慢逐項處理；中鐵產業聚焦企業高東西的品質成長、數字化轉型、財產構造調劑、區域運營等方面臨中鐵工服、東北分公司兩家展開集中調研，輔助企業查找缺乏，破解成長瓶頸；中鐵投資保持邊進修、邊對比、邊檢視、邊整改，樹立題目清單，履行靜態治理，明白整改辦法、目的、時限和義務人；中鐵地道局繚繞項目物質保供、降本增效等專項任務，深刻物質分公司展開調研，并在供給鏈、財產鏈扶植立異方面施展物質分公司主要感化停止現場辦公，和諧并推進題目處理。

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