因由是由於這兩天望過的一個周遭的狀況淨化的電視節目。說是某某地某廠恆久淨化，大舉造假欺上瞞下，嚴峻淨化本地水資本，使老庶民無幹凈水可喝，動用瞭包含打深井等極度方法依然無奈解決諸這般類。沒望到末端，估量也便是建議思索，依法管理等等等等。如許的事聽的見的多瞭，最初也便是解決和不解決兩種。所謂解決，年夜多便是用力重罰，限日整改，或許花重金排污之類。嚴峻點便是罰的廠傢開張，人走廠散，完事年夜吉。望起來清凈瞭，可現實清凈瞭嗎？不說廠裡那麼多人到哪裡吸納，好吧，社會這麼年夜總會有吸納的處所。但是產物呢？一切產物都是有需求的，這裡不做就獲得別處做，這裡不淨化就獲得別處淨化，真能罰倒就完事瞭嗎？或許是逼廠傢拿出昂揚的排污所需支出，或者有些廠傢可以拿得起，那好，喪失年夜點也要管理，這是沒措施的事。可良多時辰廠傢是真沒措施承擔，或許縱然委曲能承擔，成果弄得實力年夜損，完整損失競爭力，最初仍是開張或許茍延殘喘的了局。
並不是想給制造淨化的企業找捏詞，問題是事物存在老是有其公道性。欠好的事裝顢頇雖然不成以，隻是建議來，然後簡樸粗魯解決也未必是好方式。可以說，良多時辰一個企業，甚或一個處所當局，他們都沒才能妥當解決好這類事變，紛歧定是他們沒至心，而是真沒那種資本和諧和管控才能。這種時辰最無利的解決方案是國傢，國企（原來想說全世界，那麼說就太空泛瞭），出於年夜局的同一和諧才能才有可能用絕量完美的方式往解決問題。好比上例的工場，可以把相似的淨化廠集中生孩子，同一排污。或許哪怕是搬遷到影響住民絕量少的處所生孩子，縱然所需支出進步一些也比呆在原地死撐要好得多。這裡不行那裡行，這裡不合適總有絕對合適的處所，這就需求強力有的當局，強盛的國企來和諧處置。由於私企第一沒有足夠的資本和才能，第二私企必定因此盈利為第一目標的。國企固然也要盈利，可不見得總把盈利放在第一位，對付國企來說利國利平易近才是第一位（做到做不到另說，最少它們有這種任務），指看私企任務獻身，這種事興許有，最少年夜大都時辰不太可托。
國企的上風是資本和諧和共享，仍是國傢級的和諧和共享。有句老話鳴“集中氣力辦年夜事”，假如國企都沒才能做好某些事，那就不要往指看任何企業可以做好瞭。有個流行概念是國企不賺錢，私企怎樣怎樣之類。這麼說的人是望不到國企除瞭賺錢，在其它方面各類各樣的支付，另有私企賺錢是由於它們必需賺錢，至於賺錢的手腕和方法良多時辰就被人出於同情地“疏忽”瞭。事實上，把國企的那些上風往失還指看競爭才能變強，除瞭好處驅能源自己之外還指看有其它精心之處，那都是很好笑的設法主意。別的，賺錢是一歸事，是否真的“賺錢”又是另一歸事。原理就像一個傳統故事，或人有兩件同樣的骨董，每件賣傢一千兩銀子。成果客人有心摔碎此中之一，剩下的“孤品”間接買價一萬。從戰略上講這麼做無疑是勝利的。但真的是物品貶值瞭嗎？錯！價值好像晉陞瞭，但所晉陞的不外是情勢上的價值罷了，事實是現實物品變少，兩件骨董變一件瞭。私企所謂的賺錢原理良多時辰也是如許的。對國傢來說，固然也要賺錢，但咱們真正需求的是物產極年夜豐碩，而非虛構GPD的進步，這些才是真實價值。戎馬俑良多，可以經由過程砸碎一些讓它們釀成孤品進步價值嗎？橫豎它們也沒有“運用”價值。偏遙地域的路況可以撤消嗎？橫豎短期內也不賺錢，或許讓他們搬到暖鬧地域不就行瞭？票價可以隨意漲嗎?不消漲多，漲到年夜大都人感到心痛又能委曲接收就可以瞭。如許不單鐵路會年夜賺，年夜大都人咬咬牙仍是承擔得起。真的可以這麼樣做？隻顧本企業本行業的面前利潤而以一些短期行為來幹擾國傢的恆久年夜局成長，這是很愚昧的行為。
良多價值是有形的。我腰纏萬貫，但我拿壇壇罐罐也能把你砸死。窮的隻剩下錢，冬地利候就隻能瑟縮在鈔票堆裡凍得哆嗦罷了。國企變私企興許會賺錢，但良多時辰不是由於競爭才能進步瞭，而是由於可以無所忌憚瞭。這個“忌憚”良多時辰仍是很是需求，甚至盡對須要的。作為私企旁門左道賺點小錢無可厚非，部門私企存在攪點渾水也挺好，究竟水至清則無魚。但作為主體的國傢毫不能指看用零散短視缺少自我束縛的私企來掌控國傢的經濟命根子甚至國體。國傢不克不及忘本，不克不及自縛四肢舉動，最關系經濟命根子的國企都賣瞭，先不說可否賺錢。國傢沒有瞭本身的動員機還剩下什麼？當國傢需求解決龐大問題的時辰對私企能有多年夜管控才能？ 常說的政令不出某某某地，那些處所都不是你的，你的政令出得往才怪。假如對人傢沒利，憑什麼要讓你的政令出到那裡？良多工具必定要抓在本身手裡才有用，這在任何時辰都不會是錯的。
國企並非沒有賺錢才能，而是不克不及以賺錢為第一目標。國企縱然不動用壟斷也未必競爭不外私企，隻要資本和諧得當，基於規模的綜合效益肯定會遙遙高於深謀遠慮的私企。國企所謂最年夜的毛病應當是僵化和不機動，這個毛病和體系體例無關，但毫不是固有的。任何一個企業，做到相稱規模的時辰尾年夜不失，死板僵化這些特色城市逐漸顯現進去。國企顯得更嚴峻些一方面是由於有國傢保駕護航，自身能源有餘，這個還在其次。最年夜的因素是治理階級固化，招致思維固化，職員固化，人的能動性被極年夜限定。保險點做沒功績也有苦勞，橫豎有成就也沒太年夜功績。下來瞭就下不來，上面的人有才能也很難下來，能下來也沒措施發揮，被層層限定在一年夜套關系網內裡。這些才是國企最重要的問題，說到底便是人的能動性的問題。其它由於國企是國企才怎樣怎樣這些所謂的“原罪”都不外是疑神疑鬼甚至是惹是生非醉翁之意的歪曲罷了。
要解決國企的僵化問題起首需求國傢給一些國企定位。好比某些企業，它的存在意義除瞭自身餬口生涯之外還對哪些方面有須要的影響，應當怎樣成長怎樣影響等等，這要出於國傢的年夜局觀來做。對一些很有須要保存的企業，縱然此刻不賺錢甚至嚴峻吃虧，國傢也必定要想絕措施保存和攙扶幫助它們，甚至鼓勵它們。對一些絕對不太主要的國企，可以用刺激加領導而且恰當輔助的方法來匡助它們。對一些意義不年夜（包含恆久意義）又癡肥拖累的企業，可以穩重地引入外界刺激，真有須要的話恰當舍棄也是可以的。不管如何，國傢計劃肯定好於私營計劃，國傢佈局一般來說也是恆久性優先，縱然短期有喪失但恆久更無利，這也是私營無奈比擬的。
再一個便是人的問題瞭。國企用人一般絕對私企呆板。應當以盡力進步人的活動性（精心是治理職員）為主。手藝職員可以絕對固定，治理職員，特定敏感或許絕對固定部分的可以不必做太年夜轉變。其它部門的治理職員可以年夜年夜進步活動性。最好是做到能上能下，常上常下。甚至按期上下。人在固定地位久瞭固然履歷豐碩，但跟著也就不難僵化瞭。常常是有活氣的時辰少，攤在某個地位的時辰多。常常調換一下地位對企業的血液和職員自己都有利益。一小我私家在企業裡的地位不該理當成積分牌，而應當釀成事業證。做的好就往做這個事業，不太合適的時辰就先換換。待遇可以恰當保存，給人保存一點榮譽感。“上來”瞭也不必由於掉誤或許什麼，沒力氣沒新意什麼的都可所以暫時上來的理由。有才能的時辰隻要能比力不難下去就行瞭。明天廠長今天工會 ，先天辦公室主任這都是可以的。要打破一個觀念，便是“我做到這是由於已往的成就，隻要沒出錯就不該該上來。”。人絕其用，不分尊卑，這才是用人的最抱負狀況。
也不消擔憂國企沒有人才，素來不置信國企缺少人才。更多的是人才被卡在什麼處所動也動不瞭，想動也沒機遇，就變得“不是人才”瞭。從汗青來望，素來都是國企的人才遙遙高於私企的，隻要給予恰當的競爭，恰當的劇烈，恰當的年夜局計劃，國企要煥發活氣是垂手可得的，毫不是唯利是圖眼光短淺人心渙散的私企所能相比。不要再歪曲國企瞭，以國為傢的人們，給國企點決心信念和支撐吧。國傢是人平易近的，國企是國傢的，私企是私家的（不解除也有國傢性，但是能有幾多？）良多原理望清晰瞭就簡樸，沒有任何疑意。國企這種有著宏大上風，沒有必然劣勢的好工具假如咱們都做欠好，還能指看什麼呢？
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